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PMP知识分享:PMP考试答题技巧

发布时间: |2020年05月28日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
PMP知识分享:PMP考试答题技巧
PMP小知识:Control Schedule. 控制进度 监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。Control Scope. 控制范围 监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。Corrective Action. 纠正措施 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致,而进行的有目的的活动。Cost Aggregation. 成本汇总 在项目工作分解结构的给定层次或给定成本控制账户上,对与各工作包相关的较低层次的成本估算进行汇总。

  一、控制答题和涂写速度
  按顺序答题,遇到纠结题,按照第一印象选择,并标记,涂完200题后再回顾。
  可以先在试卷上写选项,然后根据20题一涂,或者50题一涂,用途题的时间舒缓大脑。
  端正心态,由于几套试卷题目顺序不同,纠结题的位置不同,不要紧张。(参考模拟三)
  做完50题,用参数估算算一下时间,根据情况调整答题速度。(每道题不要超过一分钟)。

  二、答题的假设条件
  我们是正直的、高情操的、积极主动的项目经理。尊重所有人,讲人权,不抛弃、不放弃。
    除了采购题,一般默认是乙方项目经理。默认是平衡矩阵组织结构。默认用典型、贝塔分布。
  项目管理都是规范的。先计划后行动,有变化先走变更,变更遵守变更流程。
  积极主动;遇到问题先找原因,先分析分析;带着解决方案给别人去汇报。

  三、仔细审题
  快速浏览选项,大致了解可能会考到什么知识点;
  快速浏览问题,知道主要是在问什么;
  注意问题中的关键字:“不正确的是”、“除了”、“不包括”、“为了避免,本应该”、“应该事先”。注意题目中的关键字“若要”、“主要原因”、“没有遵守过程”、“保证未来项目的绩效”等等;
  如果题干实在太长,注意提炼题干,找到题目中的矛盾点、冲突点,或者痛点;
  注意所处的立场身份是甲方还是乙方
  注意题干信息,定位所处的子过程。
  1)判断题目考的是输入、工具和技术、还是输出。
  2)输入:依据什么,参考什么。
  3)工具和技术:什么方法,什么技术。
  4)输出:在做什么,正在制定什么。

  四、常规作答
  选择依据的优先级:PMBOK > 讲课内容 > 个人经验
  选择最准确的选项,或者相对比较正确的选项。

  五、有技巧地选择
  排除明显有错误的选项,缩小选择范围。
  注意那些绝对说法:“一定”、“必须”、“总是”、“绝不”。通常是错误的选项。
  注意一些高大尚的词:“PDCA”、“德尔菲”、“蒙特卡罗”。很有可能是正确选项。
  注意双胞胎选项,往往都不是正确选项;注意乒乓答案,可能其中一个是正确选项。
  全过程识别干系人,全过程识别风险,全过程更新组织过程资产,全生命周期阶段。
  如果非不得已,尽量选择PMBOK中的知识点,不要选陌生的答案。

  六、其他
  人与人的智商是没有太大差距的,放平心态。
  ITTO题,计算题等不该错的题目不要做错。
  除非有非常合理的依据,否则,相信第一选择。
  有时间,可以检查一下答题卡。

PMP小知识:Cost Baseline. 成本基准 经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。Cost-Benefit Analysis. 成本效益分析 用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。Cost Management Plan. 成本管理计划 项目或项目集管理计划的组成部分,描述如何规划、安排和控制成本。

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