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PMP®:废掉一个项目经理最好的方式,就是一直给他干货。

发布时间: |2021年09月23日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP   培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方

我前两天刚写完一篇WBS使用指南的干货文章,引来无数人添加老原需要模板。

在回复完最后一个粉丝,我突然在想,他们真的会去用吗?

 

所以今天想聊一聊关于「干货」。

废掉一个人最好的方式,就是一直给他干货。

 

那什么才是干货的正确打开方式?

文章比较长,但全部看完一定对你有启发。

 

朋友想提升自己的写作能力,我推荐他加入了一个知识星球,这个星球的质量在我心里是很高的。

 

过了几周我没看到他公开发表过一些自己的文章,就去问他:“学的咋样,有没有收获?”

 

他很不屑:感觉很失望,这里面的干货质量不行。

 

我继续问:你觉得啥内容,算得上干?

 

他回答:很明显,就是小白能看懂,看完跟着做就能出爆款,有效果,有收益的。

听到这,我突然想通了。

 

顺便还联想到一些其他类似的场景——

 

·有人考证、学习,如果考了证他不能拿到高薪,他就会觉得这个证书没有用

·有的人遇到问题,去百度、知乎搜索,如果答案和他的处境不一样,他就觉得这个答案对他来说没有用

·有的人找专家请教,如果这个专家没有给他手把手带教,他就觉得别人在敷衍他

·有人看书、听课,如果没有办法让自己学会,他会觉得这本书很水

 

其实他要的,是“文化糖精”,速成指南,他们需要的干货,是可以不用思考、不用总结、不用试错,照做就能拿结果的教程。

 

可是不好意思,这世界上并不存在一个可以一步到位的干货。

 

什么是干货的正确打开方式?

一句话:掌握基本原理。

PMP®:废掉一个项目经理最好的方式,就是一直给他干货。

01

 
那干货就不应该看吗?
理解底层逻辑,一通百通
 
可能你们会问:那干货看了就没用吗?
 
「干货」有没有用,在于你怎么看待它,你理解的干货是前面说的这种,那对你来说,干货就没有用。
 
如果你认为这个「干货」是可以给你提供思路,你可以利用它去反复试错和迭代的,最后自己拿到结果的,那这个干货就是有用。
 
理解干货的基本原理,掌握底层逻辑,就可以一通百通。
 
每个领域、行业、事情,可以分为 3 部分 ——
 
干货知识、经验帖、“文化快餐“都只是属于知识、方法这一层面。
 
了解底层原理,你就能够触类旁通举一反三。在不同场景下去复制、拓展。
 
相反,只看干货,只收集资料,不深入学习原理,只有2个坏处——
 
1、学不完。知识、方法、干货,你永远都学不完,这是一个无底洞。真实场景是稍微动一点,你手上的干货就失灵,于是你又去找下一份干货。
2、事情做不成。没有一个教程和你的实操一致,也没有老师能手把手教你走每一步路。
 
就拿学习项目管理知识来说,学透《PMBOK》这本书,可以帮助你全面系统去掌握项目管理的知识体系这本书,就是项目管理的底层原理。
 
在啃透它之前,你看再多的干货技巧,都没有落脚之地。
 
因为原理是不变的东西,无论什么情况,它都能帮我们举一反三。
 
所以,我们要放下追求实操干货的心理,多研究干货背后的原理。
 
这么讲可能有点太空了,我再举3个例子展开讲讲。
 

02

案例1:当你放弃思考
就已经离不开文化糖精了
现在的人何止是沉迷于找干货,更是沉迷于x分钟看xx系列,比如“2小时硬核拆解《资本论》”“15分钟带你看透《三体》三部曲”……
 
这些人不需要看原片,因为解说视频就能给他们提供足够的谈资。仿佛觉得自己已经是学富五车。
 
他们看起来什么都知道,但实际上,他们什么都不知道。
 
在这个时代,完整看完一部电影、读完一本书、听完一首歌,都成了奢侈品。
什么是文化糖精?
 
糖精就是对某部作品,某种经验的高度概括,糖分极高,可能致命。这样的文化快餐,让我们在毫无察觉的情况下,失去了思考的能力。
 
说白了,就是被惯的。
 
已经习惯有人能把经验、干货送到他的面前,他照着做就能走上人生巅峰。
 
如果照做却没有达到效果,他们就会骂骂咧咧说这干货没用。
 
这也是为什么很多人“道理都懂,但还是过不好这一生“的原因。你好像知道了一切,却又好像什么都还不会。
 
就像世界上没有完全一样的2 个人一样,不可能会有完全相同的经历。
 
不同的人,因为知识背景、能力、环境、经历、性格等等都各不同
这会导致——
同一个问题,不同的人有不同的解法
同一个事件,不同的人有不同的看法
同一个困难,不同的人有不同的心态
同一个知识,不同的人有不同的理解
同一段经历,不同的人有不同的解读
……
 
于是自然会出现,同一篇干货,同一个步骤,不同的人做,有不同的结果。
我敢保证,点开这篇文章的人,就有不同的行动。
 
有的人看完就做,改变原来的思路;
有的人还没看完就退出了:这么难?还是算了吧。
 
而我们考证也好,学习也罢,任何有价值的事情,都会包含多个步骤,每个步骤就会有多个影响因素存在,蝴蝶效应不需要我多说,大家都懂,一品就会。
 
所以别人的成功经验你想直接复制,是不可能的。不然这世界上得是人人都是比尔盖茨了。
 
如果你知道自我提升,获取更多知识的基本原理。
 
你应该认识到,自我提升、提高认知,是读书看电影的本质。
 
你就不会沉迷于3分钟解析的快餐式文化,因为那些内容只能让你爽一下,然后你还是该干啥干啥,生活并不会有什么变化。
 
真正的内涵在于自己的总结和收获。
 
这么说,你们可能觉得是我在一言堂。
我再举点例子,你往下看。

03

案例2:如何吃掉一个“番茄”?
番茄工作法很熟吧。
 
「干货」步骤如下:
1、买一个番茄钟/下一个番茄 to do的软件
2、打开app/调好你的番茄钟
3、开始工作
4、坚持25分钟,等闹铃响再休息。
这个步骤应该没人看不懂吧!有谁不能实操,告诉我,我手把手教!
那这么做了以后,是否有些人没法完成呢?
有!
因为这4个步骤中,每一步都会出现干扰和影响。
 
1、买一个番茄钟/下一个软件
有人觉得下单好麻烦,于是放弃。
有人打开应用商店,看到游戏更新,于是更新了游戏,忘记了进来干啥。于是,任务失败。
……
 
2、打开app/调好番茄钟
假设你装好了app/买好了番茄钟
有人可能打开手机,点开微信,一不小心过了一小时,算了,还是晚点再开始吧。于是,任务失败。
有人可能番茄钟掉到地上,觉得可能不准了,还是算了。于是,任务失败。
有可能朋友来找你,下次再开始吧。于是,任务失败。
……
 
3、假设你调好了番茄钟/打开了app
有人可能觉得倒计时的声音太吵了,就强制停止了。于是,任务失败。
有人可能还是手痒忍不住离开app界面,任务失败。
有人可能刚开始投入状态,朋友来玩,强制停止。任务失败
……
 
4、坚持25分钟,等闹铃响再休息。
 
有人可能在第10分钟的时候,就开始摸手机等倒计时,剩下的15分钟并没有什么效率。于是,任务失败。
有人可能会找各种需要紧急处理的事情,来提前终止番茄钟。于是任务失败。
有人可能因为太累,在25分钟内睡着了。于是,任务失败。
……
意外可能还不止我举的这些,而完成任务,需要每一步都要串联起来。任何一个环节有问题,都可能导致失败。
 
这些意外的影响,都是因为“人”的参与,人就是不确定性本身。
 
但如果你理解了时间管理的本质是为了提高效率。
 
你也可以把“吃掉番茄钟“换成别的适合自己的方式,可以是利用效率工具、可以是学习精力调节、可以是做计划等等。
 
你在时间管理过程中遇到的一些意外,可能就没有了。即使有,你也会想办法去变通,从而达到同样的效果。
 
如果你觉得这个例子太小了,我再举个大点的。
 

04

 
案例3:职场晋升干货
 
我们工作中经常要处理各种冲突,要沟通协调,还有工作汇报等等……所以你常常会思考,怎么让自己脱颖而出?
 
作为一名积极寻求提升的打工人,这时候你一般会打开手机,在各平台搜索冲突管理的干货、找沟通技巧,还有汇报技巧。
 
这些“干货”最好能让你完美处理各种人际关系,得到领导重用。
 
为此,你一定看了很多《xx大沟通技巧,教你轻松应对人际关系》《冲突解决十大办法》《学会这xx个沟通话术,绝对能够搞定领导》
 
然而实际应用起来,你会遇到哪些意外:
1、他们的冲突情况,文章里没写啊,这文章没用……
2、是用了这个沟通话术,怎么对方不买账?这文章没用……
3、项目推进过程中,对领导、客户和其他同事,怎么越协调越乱?还是算了,文章没用。
 
听起来很绝望,竟然没有教程可以帮我们做成任何一件事,那该咋办。
 
就是老原开头说的,搞透原理。
 
解决冲突、进行沟通的本质是相关的干系人管理,在《PMBOK》中提到的权利/利益矩阵,就可以帮你梳理各方关系。
 
 
帮助你区分什么样的人,你是应该让他满意的;什么样的人,你应该实时汇报的;什么样的人,你只需要做好指挥命令就好;什么样的人,你得让他利益不受损失……
 
而这个权利/利益矩阵,就是解决干系人管理,沟通管理,冲突管理这类涉及人的问题的基本原理。
 
区分清楚每个关系人,你的那些沟通技巧才有用武之地,是强硬还是降低姿态,才能对症下药解决问题。
 

05

 
写在最后
 
 
假装努力,但是结果不会陪你演戏。
 
多少人在收集干货、积攒免费资料的路上乐此不疲,但这只是一种“偷懒”的勤奋。
 
你不建立底层框架,拼命收集了资料却不知道往哪里放,网盘塞满了也一点没进你的脑子。
 
所以我说,废掉一个人最好的方式,就是一直给他干货。
PMP®:废掉一个项目经理最好的方式,就是一直给他干货。
 
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学员感言

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很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

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优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。