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PMP®:年薪20W和100W的项目经理,差别在哪?

发布时间: |2021年10月14日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP   培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
项目管理是一个职业发展方向,其实对众多的从事项目管理职业的同路人来说,到底这条路怎么去走,能走到什么样的高度?很多人其实并不太清楚。
 
在企业里能晋升到什么层面,最关键的因素并不是所掌握的知识的多少,更多的是你看问题视角的转变
 
 
 
年薪20W
 
从技术到沟通
 
要求:
  • 由专注技术转向关注拥有技术的人

  • 由理性转向感性和理性相结合

  • 由追求完美转向追求满意

  • 由技术权威转向管理能手

  • 由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事

 
难点:
这个阶段的项目经理切忌成为单打独斗的人,要忍住自己不参与交付工作,学会有效的鼓励和辅导项目成员工作。同时,在大量学习项目管理知识的前提下,要学习如何快速学习不同的软能力,比如沟通能力、团队管理能力、组织协调能力等。
 
 
 
年薪30W
 
从沟通到管理
 
要求:
  • 公司内部找资源让项目更好

  • 和老板和其他部门的老大进行协调沟通

  • 给团队分配任务并进行管理

  • 激励考核技能,建立团队秩序

  • 获取领导支持,得到项目成员的信任

  • 具备不同相关岗位经验、团队管理经验、多领域工作经验

 
难点:
这个阶段的项目经理需要理解项目环境、懂得适应项目环境因素,需要有想象力,具备决策能力、评价指标量化能力、解决问题能力等,更必须具有好的性格、态度和习惯。
 
 
 
年薪50W
 
从管理到领导
 
要求:
  • 以项目顺利交付完成为导向

  • 人际关系技能最重要

  • 对外合作可以代表乙方hold住场面

  • 拥有优秀的资源整合能力

  • 依靠正向的激励,团结大家一起走

  • 描述项目前景,建立项目秩序,组织团队成员达成共识

 
难点:
这个阶段的项目经理,他需要站在更高的层面上来审视项目,他需要站在业务的角度去衡量项目的发展方向,他要有极宽阔的视野,了解行业。
 
 
 
年薪100W
 
从领导到经营
 
要求:
  • 要有大局观

  • 在无方向的环境下寻找方向

  • 解决企业未来的问题,以愿景为导向

  • 基于信任,带领团队成员一起找目标、方向

  • 对领导者的领导能力和个人魅力要求都非常高

  • 从企业的战略方向去思考:什么样的项目能够让企业的战略方向落地

  • 以价值为导向进行思考:做什么事对企业是有价值的、有意义的

 
难点:
这个阶段的项目经理,已经是一个创业型企业家角色。他要解决的是企业未来的发展问题,他需要的不是实现目标,而是寻找目标。他需要把虚幻的愿景变成可实现的目标,指挥团队把项目目标变得可落地、可实现,然后变成产品,由产品实现成果转化,最后实现收益,根据收益再去验证战略方向是否正确。
 
20W与100W的差距
 
 
  • 有没有获得项目收益

  • 有没有深刻的理解行业

  • 有没有了解项目背后的战略布局

  • 有没有丰富的实战和多项目并行的经验

  • 能不能将虚无缥缈的战略规划有效的转化成可执行、可落地的战略项目

 
最后总结
 
 
  • 20w的听话

  • 30w的对话

  • 50w的说话

  • 100W的演说

 

 

  • 20W保证工作按时完成

  • 30W保证项目按时完成

  • 50W保证目标按时完成

  • 100W保证收益按时完成

 

项目经理的晋级所需的关键能力

 
项目经理要做好该做的事,其他都是浮云。这个职位需要我们无所不涉猎、无所不懂。更需要正确的价值观、人生观,并无一步登天之说。

PMP®:年薪20W和100W的项目经理,差别在哪?


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  WBS词典
                    项目名称:                        准备日期:                      
 
工作包名称: WBS编号:
工作描述:
 
里程碑:
1.
2.
3.
到期日:
编号 活动 资源 人    工 物    资 总成本
小时 单价 合计 数量 成本 合计
                   
                   
                   
                   
质量需求:
 
验收标准:
 
技术信息:
 
合同信息:
 
                                                                                  第1/1

 
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学员感言

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