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PMP®项目管理:如何做好工时评估?

发布时间: |2021年09月16日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP   培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方

       那对于不懂技术的项目经理怎么评估工时呢?

 

PMP®项目管理:如何做好工时评估?

       其实就两个字:经验。

       当经历过很多个项目后,就会慢慢的有感觉了,能够感知到完成一个功能大概需要多长时间了。

       可以通过技术人员反馈、经验判断来获得。

       在评估时间的时候,不单独采用某个人评估的时间,而是召集大家在会上统一决定。

       在评估一个功能的工时的时候,每个人员出牌,表示自己评估的完成时间,这样就很能看出大家对于这个功能的开发工期了。

       评估的工时和预期差的多怎么办?

       评估时间是有差距的,如果差的特别多那么就需要问一下具体原因了。

       1、功能方面:

       是否因为某个功能的逻辑比较复杂,或者某个功能涉及到了比较难攻克的技术。

       2、人员方面:

       是否有人离职,或者请假呢,因为人员缺口而存在的偏差呢?

       3、技术方面:

       是否因为是新技术没有相关人员有经验,或者新技术的学习成本比较大呢?

       无法在客户要求的时间内完成怎么办?

       要干的活儿,无法在预期的时间内完成怎么办呢?总结下来只有这几种方式:加人、加时间、少内容。

       1、加人:

       协调其他人员、临时招聘、找外包。如果加人的话要加快进度,因为人员进来之后不能马上开始工作,他们首先要熟悉一下整体情况后才能开展工作。

       2、加时间:

       加班、延期。要么就需要开发人员进入加班状态,不管是996,或者9107都是有可能完成的,不过项目经理要安抚好团队人员的情绪,疲劳之后会带来很多的情绪。延期的话,如果真的可以说服客户,延长工作时间也是很美好的。

       3、少内容:

       减少功能,降低逻辑。对于一些复杂的内容,如果时间不允许,可以先做到0-1,而不要追求0-完美,但是前提要和客户沟通好需求内容,否则做完了又要挨批。

PMP®项目管理:如何做好工时评估?
 
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