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PMP®:项目经理即兴发言必备套路和实例

发布时间: |2021年09月28日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP   培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
很多项目经理和PMO难免会在各种场合进行即兴发言,这是一次非常好的展示你领导力场合,但是,现实中很多项目经理和PMO表达不畅,吞吞吐吐,逻辑不清,让人感觉不太专业。你本身的影响力也会受到质疑和挑战。我们原来很多项目经理都是这样,为了锻炼他们的能力,我们筛选了多种模型在各种场合里面进行实战沙盘练习,取得了非常不错的效果。

作为项目经理和PMO,经常需要出席各种各样的场合,那作为项目的负责人,对外就是组织和公司的一张名片,对内则是项目团队的领头人,那么,即兴发言,自然也会少不了。发言逻辑清晰流程,就会增加你影响力,反之。。。

如何在最短时间内,快速组织好符合当时场景的发言内容,并清晰地有逻辑的表达出来,这对PMO和项目经理来说,可是一场巨大的挑战。
在这里,分享给你6个即兴发言的套路和实例:
①自我介绍;
②竞聘负责人;
③项目阶段性总结;
④团队经验分享;
⑤庆功宴即兴感言;
⑥个人获奖感言。
建议,你可以按照“套路”先给自己准备好发言稿或反复练习,以备不时之需!
场景一:个人获奖感言
思路:展现变化的过程
1.过去:选择一个有意义的时间点;
2.现在:描述现在自己的进步,并给出论据,事实案例;
3.未来:表达对于未来的畅想,对未来自己的要求和期待;


场景二:争取成为项目负责人
3C模型:能力、匹配、信心
1.能力:分析项目负责人需要具备的能力;
2.匹配:论证自己具备这些能力;
3.信心:表达自己做好项目的信心和决心;

场景三:庆功宴上发言
套路:感谢+回顾+价值+愿景
1.感谢:公司给予平台的机会,领导的信任,一个怎样的团队才能完成这样的挑战;
2.回顾:遇到瓶颈如何克服,其他部门给予什么样的支持,共同完成这个项目是因为我们做对了什么;
3.价值:这个项目能够为公司带来什么价值;
4.愿景:接下来我们还要做什么;


场景四:团队建设经验分享
SCQA模型:背景-冲突-问题-答案
1.标准式SCA:背景-冲突-答案
2.开门见山式ASC:答案-背景-冲突
3.突出忧虑式CSA:冲突-背景-答案
4.突出信息式QSCA:问题-背景-冲突-答案

场景五:进入新公司的自我介绍
核心:容易被记住的标签、能给公司带来的价值
1.我的三个独特标签;
2.我为什么选择加入公司;
3.我能够带来什么价值,有什么可以帮到大家的技能或资源;

场景六:项目阶段性总结
对比思路:对比前后变化,突出工作价值
1.在这个项目之前,我们的状况是...遇到的挑战是...
2.这个项目完成之后,给公司带来的改变是...


 
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标题:PMP®:项目经理即兴发言必备套路和实例 地址:http://www.ydxpf.net/PMPrz/project/6217.html

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学员感言

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