优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

PMP®:项目经理必看,这10道大厂面试题,你别错过

发布时间: |2021年10月09日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP   培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
前两天,有一个学员给我报喜,说拿到了offer,PMP给他加分了不少。
 
说实话,我是觉得PMP没这么大能耐的,在我看来,证书只是锦上添花,并不能雪中送炭。所以就和他细聊了一下。
 
他面试的一家外企,面试官是个美国人,问他是否近期有自我提升计划。他当时英文回答:“I now keep 8 hours of PM study time every week, and I just got 5A in the exam in June this year”
 
可以感觉到当时面试官非常满意,接下来的面试过程也十分顺利,最后自然拿到了offer,比之前的工作涨薪了30%。
 
入职后,他发现公司的书架上放着《PMBOK》中文版和一本英文版,几个部门主管都把这个作为业务指南,也要求员工去考取PMP证书。
 
可以说是运气,也可以说是能力,面试官除了他的学习能力,同样可是看重他的项目经验和框架逻辑。
 
不过在这里,PMP确实可以记上一功。
 
企业对于不同的人才都有不一样的招聘要求,除了招聘JD上的内容要求,还要研究目标公司的文化和背景,简单来说就是你的三观和这家公司合不合。
 
一般在外企和大型企业PMP证书确实是更被看重的,不过我还是坚定的要强调,证书只是基础,能帮你锦上添花,但不能雪中送碳。
 
问我,“考完PMP就能拿到高薪offer了吗?”,那我的回答肯定是不够的,我只能告诉你,PMP是你跳槽的敲门砖,你得有它,但你能涨多少薪,还得看你怎么用好它。
 
看那么多招聘JD上的“PMP证书优先”还能骗人不。
 
如果你已经考取了PMP的证书,没有太多的项目经验要怎么准备面试?
 
 
大部分的项目经理面试到底都有哪些问题,我之前整理过一份,你们可以看看
这些项目经理面试题,你能答好多少道?
 
鉴于很多小白和转行的朋友对于面试题的分析需求还是很大的,并且对面试题又没有太大的一个概念,今天老原又整理了一波面试题合集,喜欢的小友欢迎收藏和转发。
 
这个分享主要是结合实际工作场景的专业层面问题。
 
01 如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们?
 
1、团队中必须至少要有一个技术过硬的队员,对技术问题负责,分担重要但不紧急的任务,在工期上安排一定的管理储备时间(有一定的指导作用,同时具有机动应急作用)。
 
2、整体工作安排:每次安排一周的工作任务,每日开展站会由队员汇报进度。根据团队成员实际完成情况,及时科学合理地调整工作安排。
 
3、最后根据公司制度:制定奖励措施(现金奖励、名誉奖励、评级奖励)
 
 02 进度优化:当进度延误时如何处理?
 
大多数时候,进度延误是由于:处理现场问题、技术难点、需求变更(当然还有我们常见的工期估算失误、员工划水等)。
不同的原因,应该提供不同的方式来处理。
1、技术难点
这个比较棘手,但办法总比困难多。关键核心在于是否有足够的时间来处理这件事情。
 
2、处理现场问题
这个是不可抗力,和工期估算失误、人员划水等,属于同一类型问题。
解决方法就是:在做计划时就不要做太理想的计划,做好提前的评估。
 
3、需求变更:
变更也是不可避免的,特别是乙方。这时候要考虑的重点是如何让变更,对当前的版本影响最小。
 
03 项目集或项目组合管理:当多个项目并行时,大量问题爆发,作为项目经理如何面对压力?
 
1、多项目并行:我之前也同时负责十几个项目,一般做法是进行分组(比如有运维项目、外部项目、内部项目)、分优先级。  
 
要提前做好心理准备:人员永远是不够的,延期也是常见的。
既然如此,就斩断一些不重要的部位,保证重要部分的安全。就像壁虎断尾求生。
 
2、大量问题爆发,第一件事就告诉自己冷静,不要一出问题就埋头进去,还沉浸于自己解决一个又一个问题的成就感中,要重视收集信息,分析问题,总结问题,用在下一次的项目中。
 
3、面对压力:面对压力是项目经理的基本素质,我觉得就不用多说了吧!
 
04 如何处理项目成员的问题     
 
例:项目中,某位团队成员经常交付延误,或交付质量差,如何处理?
一般是先看他的日志,收集一些证据,然后跟他沟通,明确问题,提出改进及考核要求(当然需要对方同意),定期考核检查是否达标或者基本达标。
 
除了行政手段之外,还会有一些技术手段来保障:比如核心功能写测试代码、部署持续集成的环境、编写核心业务的自动化测试脚本、梳理关键业务的检测要求(每次上线前、后,必须有责任人测试关键业务)。
 
05 如何提高团队效率
 
1、计划明确。分工清晰,确保每个人清晰自己的职责和目标,有问题立刻解决,切忌不明不白就开展工作。
2、任务分配后如何监控?
建议开晨会。晨会10分钟左右,了解昨天工作完成情况、明确今天工作计划、确认是否有遇到困难。不必坐等别人反馈,主动的效率都不会太低。
 
06 你怎样将培训,假日和个人教育时间表结合起来?
 
如果项目需要培训,应该把培训像任务一样写在项目计划里。培训毕竟是提高个人能力的事情,安排周末搞一天培训,员工抵触情绪大大降低,增加认同感、归属感 。
 
07 你将如何管理外援?
 
1、充分尊重外援,明确外援的目标、职责。
2、坚持做周报,将工作时间与完成情况关联起来。
3、如果有外援经理,定期做状态会议,定期做可交付成果检查、验收。
 
08 如何识别和控制风险?
 
根据:管理计划、经验教训知识库、事业环境因素
通过:专家判断、头脑风暴、假设条件和制约因素分析
识别风险(人员变动风险、员工休假风险、需求变更风险等、组织调整风险等)
 
还有一个比较常见的,就是涉及第三方的配合。   
预先梳理好涉及第三方的工作,提前做好沟通协调,遇到问题及时反馈。
 
09 PMP对你处理事情 有什么帮助?
 
1、对整个项目的架构、流程、生命周期,有更深的认知;(有助于对项目的整体把控)
2、有更多的解决方案:在项目变更流程中,对变更流程有更多认知;(责任到人,避免不必要变更和扯皮)
 
10 PMP对你的人际关系 处理有哪些帮助?
 
1、了解项目组织架构,对项目关键干系人有更清晰的认识;(有助于寻找关键干系人)
2、更加深刻认知干系人的关注点;着重沟通干系人的最关注(有助于寻找沟通重点,不至于让干系人感觉,对牛弹琴)
 
 
学完可以得到什么?
 
解决你现在面临的95%以上的项目难题:帮你梳理完善项目管理体系,提高核心竞争力,想提升自己,升职加薪,跳槽涨薪那都是顺便的事儿。
 
据统计,PMP持证薪资达35-50k+,上不封顶!
PMP®:项目经理必看,这10道大厂面试题,你别错过


优培东方送你一张需求跟踪矩阵


                                         需求跟踪矩阵
                      项目名称:                        准备日期:                      
需求信息 关系跟踪
编号 需求 排序 分类 来源 与目标的关系 WBS中可交付成果清单 检验 确认
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                                                                                                  第1/1
 
免责声明:以上便是【PMP®:项目经理必看,这10道大厂面试题,你别错过】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:PMP®:项目经理必看,这10道大厂面试题,你别错过 地址:http://www.ydxpf.net/PMPrz/project/6234.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。